どの現場にも足りないのは助監督だった。だからワークスペースに内蔵した

小さな現場でいちばん怖いのは、タスクボードに載っていることではない。載っていないことだ。

撮影は5日後、香盤表はまだ存在せず、誰も気づいていない――全員が「誰かがやっているはず」と思っていたから。大きな現場では助監督が気づく。小さなクルーには助監督がいない。だから私たちは、すべてのCREAワークスペースに内蔵した。

スケジュールを逆算して読む。「撮影まであと3日」は情報ではなく圧力だ。ADバーはカウントダウンし、日が近づくほど同じ欠落の色が変わる。2週間前の香盤表未作成はメモ、48時間前なら火事だ。

**最初のドミノを指す。**撮影日が未確定で、カット割りもなく、香盤表もない時、間抜けなシステムは警報を3つ並べる。本物の助監督は一つだけ言う――「まず日程を確定して。その後ろに2ステップ控えている」。私たちのADも同じで、各行は修正すべき場所へ直接リンクする。

**正しい人を見つける。**期限切れタスクはプロデューサーだけでなく、担当者本人にも静かに届く。責任は、仕事のある場所へ運ばれる。

**そして、聞いている。**クルーはチャットで約束をする。「明日ロケ地に電話しておくよ」――そしてチャットは忘れる。ADは1日1回、クルーの無線チャンネルを読み、タスクにならなかった約束を拾い、原文そのままの引用と一つのボタンを添えて机に置く。タスク化(担当は当然、言った本人)。決して捏造しない――ログに一字一句存在しない言葉は、現れない。

全部緑なら?一言だけ褒めて、黙る。助監督であって、不安製造機ではない。

次のプロジェクトに助監督を

2分でプロジェクトを開始――ADは標準装備、追加の人件費はゼロだ。